35岁的李哥技术出身，已经做了10年，但迟迟得不到升职加薪，每天还在和90后拼加班。

　　每次喝酒，他都是一肚子的怨气，不是抱怨自己命苦，就是抱怨老板没眼光。我多次劝他，其实工作的本质并不全是工作，但他不以为然，老是自以为是的说：搞技术的要是工作做不好，迟早会被辞退。。

　　我看他听不见去，只好作罢，但我想分享给大家的是，像李哥做技术多年，始终没有成为管理的这些人身上来看，技术难成管理的原因，集中在三点。

　　技术员和领导对工作认识上是有本质区别的，技术员是直线思维，认为工作必须做到完美才合格，但领导却认为完成上级的任务更重要。

　　由此可知，领导在有限时间内，对工作的要求其实是完成，而不是完美，但技术全然不知，因为再傻的领导也要维持自己的正面形象，绝不会当面告诉你：工作能完成就行，不要那么完美。

　　李哥最近的方案就犯了这个错误，领导安排的项目要求三天完成，但李哥突然灵光一闪，想出了一个好点子。

　　他带着这个点子去找领导，看是否可行，领导也觉得不错，但一算工作量，三天完不成，便放弃了他的好点子，要求他还是按原计划进行。

　　李哥觉得领导迂腐，不采用更好的方案，所以一肚子气，抱怨就这样的领导也能当管理，老板真是瞎了眼了。

　　如果你想不通，请记住这一条：相信并执行直接领导的工作指令，因为他和你是命运共同体。

　　上文说到的李哥，至少在领导点拨了以后，虽心有怨气，但还是乖乖的按领导的意思做了。

　　最认真的是技术部的王哥，可算是最本分的技术员了，即使是领导三番五次叮嘱的工作安排，只要他觉得自己的方法更好，他还是会遵照自己的方法做下去天美2琳琅娱乐，他的口头禅是：“如果工作不做好，和咸鱼有什么区别？”

　　因为王哥的坚持，部门有多次由于他临时改变方案导致延期，受到了大领导批评。当然，不能说王哥的做法不对，只是放在客户紧急要方案的时刻，会觉得不妥。

　　德鲁克说过：公司是不直接产生实际价值的，只有公司的产品被客户购买，公司才能创造价值。

　　所以如果大家是做技术的，一直在坚持更好的解决方案，不妨试着从为公司产生价值的角度来思考自己的工作，而不是盲目的只做好自己的工作，这样也许就能想通领导的做法了。

　　在职场中，我们都附属于某一个部门，虽然公司要求各部门要协同合作，但对每个部门来说，部门是每个领导的“势力范围”，部门内部的人不允许做出对团队不利的事情，即使部门确实有小问题，也只能内部解决，而不能“在外献丑”。

　　上次因王哥认真擅自改方案而延误的项目，大领导亲自来“问候”，李哥在内部会忍不住说了出来，这时部门领导及时制止了李哥的发言，并坦言是自己安排不当，愿受考核。

　　内部会后领导严厉批评了李哥，李哥又是一顿委屈，明明自己说的实话，怎么还是挨批评？

　　原因就在于从领导的角度来看，部门的错就是自己的错，他要做的事是把部门的事做对，而李哥只是做了自己认为对的事情，但他这样做，只会让大领导认为自己部门内部不团结，沟通不畅。

　　从一个项目中，就能看出李哥和王哥与领导的思维不同，做法不同，倘若没有领导，他们之间只会互相猜忌争吵，更不用说完成工作了。

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